jueves, 3 de marzo de 2011

Economía de reputación. Creando una estrategia de marketing personal tomado de PuroMarketing




El 70% de los encuestados declaró haber rechazado un candidato por la información que se encontró en línea y un 57%, según la investigación Pew, realiza las búsquedas en Google con nuestro nombre. ¿Estamos ante una economía de reputación?
Teniendo en cuenta todas las estadísticas que llegan a nuestras manos a diario, podemos asegurar que sí, que las marcas, y nuestra propia marca personal, se define por lo que ofrecemos en línea. Si tenemos interacciones positivas, tendremos nuevas oportunidades. En caso contrario, las puertas comenzarán a cerrarse.

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lunes, 7 de febrero de 2011

Un estudio descubre el secreto de las empresas mas admiradas del mundo

Buenos días! un interesante artículo posteado por mi compañera María Isabella en un espacio de aprendizaje que compartimos.

Un abrazo y buena semana para todos!!!

Un estudio descubre el secreto de las empresas más admiradas del mundo

El compromiso con los empleados fortalece la lealtad y mejora el rendimiento

Después de que se diera a conocer la versión número trece de la famosa lista que elaboran anualmente la revista Fortune y la firma Hay Group, en la que enumeran las compañías más admiradas del planeta, se revelaron también los datos de un estudio paralelo realizado por Hay Group, según el cual en estas exitosas compañías las estrategias para fortalecer el compromiso de los empleados consiguen que haya una mayor lealtad hacia la organización y que los resultados y el desempeño sean mucho mejores.
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Por Catalina Franco R

Cada año el mundo empresarial recibe la noticia de los nuevos resultados de la lista de las compañías más admiradas del planeta de acuerdo con la clasificación que realizan la revista Fortune y la firma consultora Hay Group. Como ya bien se sabe, este año los primeros lugares fueron para Apple, Google, Berkshire Hathaway, Johnson & Johnson y Amazon.com.

Pero, lo que muchos se preguntan es cómo logran estas compañías ocupar esos lugares tan importantes en las mentes y los corazones de las personas, y si tienen algo en común que sea clave para su éxito en cuanto a despertar tanta admiración por ellas alrededor del planeta.

La firma Hay Group levó a cabo un estudio paralelo y complementario en el que analizó las estrategias y las prácticas de fortalecimiento del compromiso de los empleados en las organizaciones que hacen parte de la lista y se encontró con que aquellas que ocuparon los primeros lugares habían generado una mayor lealtad por parte de los empleados durante los últimos dos años y habían reportado un mayor descenso en las frustraciones de los trabajadores con respecto a las condiciones de trabajo que no contribuían a su éxito.

El estudio concluyó que en las empresas de la lista de compañías más admiradas del planeta el compromiso de los empleados ha llevado a una mayor lealtad con la organización y a un mejor desempeño en los negocios.

Cada vez hay más cifras de diferentes estudios que sirven como base para comprender la importancia de fortalecer las estrategias para lograr un mayor compromiso de los empleados con la empresa y repercutir así positivamente en diversos aspectos de la organización y del negocio en general.

De acuerdo con Mel Stark, vicepresidente de Reward Practice de Hay Group, “Las compañías más admiradas del mundo han sido particularmente buenas en centrarse en estrategias de largo plazo, demostrando una baja tolerancia hacia los ejecutivos que comprometen los objetivos de largo plazo por las ganancias de corto plazo. Igualmente importante, estas compañías comunican sus objetivos a todos los empleados, conectando las metas y los objetivos de cada empleado con la estrategia global del negocio, y, como resultado, fueron capaces de salir de la crisis con trabajadores leales y motivados”.

Y es que la investigación de Hay Group dio a conocer datos interesantes y reveladores sobre las prácticas que tienen que ver con el compromiso de los empleados en las compañías más admiradas del planeta:

• El 90% de los participantes del estudio pertenecientes a las empresas de la lista identifican a su compañía como muy efectiva o efectiva en cuanto al fomento de altos niveles de compromiso por parte de los empleados, en comparación con solo 71% de sus pares.

• El 94% de ellos creen que los esfuerzos relacionados con el compromiso de los empleados reducen los cambios de personal y 85% creen que reducen los problemas de desempeño de los trabajadores, mientras que en otras compañías del mismo estilo los porcentajes llegan solo a 67% y 72% respectivamente.

• Solo 19% de las empresas de la lista experimentaron congelación en las compensaciones en un mayor nivel durante los últimos dos años, comparado con 36% en otras compañías; y solo 10% de las primeras experimentaron despidos en un mayor nivel en este período, mientras que la cifra fue de 58% para sus pares.

Y en el desempeño de los negocios…

Pero implementar prácticas dirigidas a fortalecer el compromiso de los empleados no solo hace que estos sean más leales a la organización, sino que también influye directamente en el desempeño del negocio y en las relaciones con los consumidores.

Por ejemplo, 97% de las empresas pertenecientes a la lista consideran que el compromiso de los empleados ha creado una ventaja competitiva dentro del mercado, mientras que para sus pares la cifra solo llega a 82%. Así mismo, 71% de las primeras creen que sus compañías han sido exitosas al conectar el compromiso de los trabajadores con la satisfacción del cliente, en contraste con solo 58% de sus pares.

Mark Royal, consultor de Insight Practice de Hay Group, opina que “El compromiso de los empleados es cada vez más reconocido como un gran promotor del buen desempeño de los negocios, revelando información importante acerca de la salud y las posibilidades futuras de una organización”.

Una vez más, las conclusiones parecen obvias en cuanto a que los seres humanos trabajan mejor cuando se sienten bien, cuando desarrollan sus labores bajo condiciones justas y motivadoras, lo que lleva a producir mejores resultados y a construir empresas fuertes y queridas tanto por sus trabajadores como por la sociedad.

Miércoles 7 de abril de 2010

jueves, 3 de febrero de 2011

Unleasing the Right Side of the Brain de Robert Williams y John Stockmyer

 
La técnica deriva del libro “Unleasing the Right Side of the Brain”, de Robert Williams y John Stockmyer, publicado en 1987.

 
El hemisferio derecho del cerebro puede ser estimulado utilizando dibujos e imágenes visuales. Existen cuatro versiones del LARC y cada una es un completo sistema para la estimulación de ideas creativas.
 
Entre ellas, el LARC 1 consiste en un conjunto de ejercicios que generan prontas e imaginativas soluciones a varios problemas.
LARC 1

 
  • Dibujando
  • Deshaciendo
  • Creando

 
Dibujando
Realice dibujos de cada palabra o concepto que usará en la técnica. Haga dibujos específicos para términos específicos (casa, escuela) y dibujos simbólicos para términos simbólicos (destrucción, amor). Realice los dibujos desde diferentes ángulos y perspectivas para cada palabra.

 
Deshaciendo
Use una de las siguientes listas –activo, pasivo, simple, complejo- para separar en trozos sus términos. Las preguntas simples son para problemas fáciles, las complejas para problemas más duros.

 
Las preguntas pasivas son buenas cuando los términos a deshacer no tienen independencia de acción o no actúan por si solos. En cambio, las activas son utilizables cuando los términos a deshacer pueden controlar sus acciones –gente, animales, organizaciones-.

 
No importa mucho realmente sobre las listas porque las preguntas son realizadas para estimular ideas. Si no está seguro entre simple y complejo, utilice el complejo.

 

 

 

 



















Creando
Haga el recuento de las respuestas a las preguntas de “deshaciendo” y reflexione detenidamente sobre cada “pedazo” para comenzar con las ideas.

Esperen más...

lunes, 10 de enero de 2011

Sube el telón: Feliz 2011!!!

 Iniciamos 2011 deseándole a ustedes un año de grandes expectativas, maravillosas posibilidades y mucha energía  para convertir sueños en realidades.

Este primer post de 2011 es un caso de la vida real y lo compartiremos de manera simpática.

¿Recuerdan el juego de sube el telón, baja el telón?

Bien,  así lo haremos

¿Comenzamos? 

Primer acto. Sube el telón y aparece una chica limpiando su rostro con un  tónico facial, que ha estado utilizando de manera consecuente durante muchos años. Baja el telón.

Segundo Acto. Sube el telón y aparece la chica con el envase del tónico al cual el queda muy poco de contenido. Baja el telón.

Tercer acto. Sube el telón y aparece la chica preguntando por el producto a la persona que atiende en una tienda de venta de cosméticos y artículos de cuidado personal y la dependienta le responde que hace mucho no le llega. Baja el telón.

Cuarto y último acto. Ya que no lo consigue, la chica se decide por otra marca, al fin y al cabo tiene una necesidad a satisfacer y tendrá que probar otras marcas  hasta que encuentre el que compite o supera los beneficios del producto que había estado usando y resulta que, Sorpresa! el primero que compra y prueba, cumple de manera extraordinaria con sus necesidades. Baja el telón.

¿Cómo se llama la Obra?







martes, 14 de diciembre de 2010

¿Creerán ustedes que existen 88 maneras de decir Gracias?

Ya casi estamos cerrando el año y son días de hacer balance, de planificar y también de agradecer.

Pensé las mil y un maneras de hacerlo, de expresarles mi gratitud por un año de oportunidades de aprender, crecer y hacerlo juntos y sentí que me podía quedar corta expresando mis deseos para ustedes.

¿Creerán ustedes que existen 88 maneras de decir Gracias?

Pues con este video de mi querido y respetado maestro del coaching Guillermo Echeverría, con quien comparto en espacios de aprendizaje y crecimiento, les expreso mi gratitud y les reitero mi disposición para continuar estableciendo relaciones de crecimiento y generar nuevas oportunidades de mejoramiento.

Mis más sinceros saludos y deseos de un 2011 muy promisorio y de inmesas posibilidades!!!

miércoles, 8 de diciembre de 2010

Soichiro Honda, de bicicletero a industrial automotriz Tomado de MateriaBiz

Fracasaba en todos sus negocios. Pero un día, fundó la Honda Motor Company





Nacido en 1909 en una familia pobre de un pequeño pueblo japonés, desde temprana edad Soichiro Honda se apasionó por los artefactos mecánicos. Tal vez el taller de reparación de bicicletas de su padre fuera su primera inspiración.



A los 15 años, se mudó a Tokio para trabajar en la automotriz Hart Shokai. ¿Qué hacía en la empresa? Cuidar al bebé de su jefe. Lentamente, fue conociendo el negocio automotriz hasta que a los 21 años, ya convertido en un experto mecánico, le ofrecieron ser jefe de una sucursal en su pueblo natal. Pero Soichiro no tenía alma de ejecutivo y pronto arrancó con un proyecto propio: una fábrica de pistones. ¿El resultado? Un espectacular fracaso. Sus pistones no superaban las pruebas de calidad. Sin embargo, lejos de amedrentarse, Soichiro comprendió que su problema era la falta de capacitación y se inscribió en la universidad.



Tras un par de años de educación, regresó al ruedo y su fábrica de pistones comenzó a prosperar. Pero la suerte todavía no lo ayudaba. A fines de la Segunda Guerra Mundial, Soichiro perdió todo en un Japón devastado por las bombas norteamericanas. Sin embargo, en lo que parecía un terrible golpe adverso, él encontró la gran oportunidad.



En 1948, con su socio Takeo Fujisawa, fundó la Honda Motor Company para fabricar motocicletas. Los bombardeos habían acabado con buena parte del parque automotor japonés. La idea fundadora de la empresa consistía en incorporar motores a las bicicletas. El primer motor, demasiado pesado, fracasó estrepitosamente y Honda quedó otra vez en bancarrota. Pero no abandonó su sueño sino que elaboró un nuevo motor más liviano, rápido y silencioso. Las ventas se dispararon. Pronto, la producción de la compañía alcanzó las 9.000 unidades mensuales. Honda creció, instaló nuevas fábricas y expandió su producción a 25.000 unidades por mes.



La reputación de la empresa creció cuando las motos Honda empezaron a ganar competencias internacionales. A principios de los ’60, Soichiro expandió sus actividades hacia la industria automotriz, fijándose una ambiciosa meta: que un vehículo japonés ganara una carrera de Fórmula 1, sueño que cumplió en 1965.



En 1967, Honda apostó por la producción de vehículos pequeños. Cuando en 1973 la crisis del petróleo asoló al mundo, los asesores le aconsejaron reducir la producción para subir los precios. Pero Soichiro hizo exactamente lo contrario. Aumentó la producción e inundó el mercado de Honda Civic de bajo consumo, con lo que ganó un importante market share a nivel mundial.



A diferencia del resto de las corporaciones japonesas, el espíritu corporativo de Honda no enfatizaba en los logros colectivos sino en la iniciativa individual. La empresa creció gracias a una agresiva política de contratación de talentos y una fuerte apuesta por la tecnología y la innovación.



Soichiro mismo alguna vez expresó la filosofía de su empresa: "los productos Honda son conocidos en el mundo no sólo por su buena calidad sino también por la filosofía tras ellos: nuestra política es crear cosas que sirvan a los intereses de la gente".Soichiro Honda falleció el 5 de agosto de 1991. Su legado es una de las automotrices líderes a nivel mundial, una empresa con ganancias netas por más de 4.000 millones de euros en el 2005.

De la redacción de MATERIABIZ

redaccion@materiabiz.com

Para conocer más biografías... visite: http://www.materiabiz.com/mbz/biografas.vsp?nid=22771

miércoles, 24 de noviembre de 2010

Déjame la puerta abierta...

De lunes a viernes, muy temprano en la mañana, mientras preparo el desayuno de mi hijo, acostumbro escuchar el programa de Luis Julio Toro en 99.9 fm -valga la promoción-.

Esta mañana en particular escuche una canción interpretada por el Gabán Tacateño, no tengo idea si es de su autoría, aún cuando lo busqué, no lo encontré, la canción en cuestión decía en su estribillo, “Déjame la puerta abierta…”

Para quienes no han escuchado al Gabán –Enemecio o Nemecio Sánchez Piñero-, les comento de manera muy rápida que él es un intérprete del joropo central y no voy a entrar en los detalles técnicos porque cuando estudias Economía, esa materia no la dan, lo cierto, es que César Gedler, hace un par de décadas atrás –es la primera vez que hablo de décadas donde yo soy protagonista- me regaló un libro de su autoría “Los joroperos del centro”, en donde lo menciona con especial deferencia, usando estas hermosas palabras “... ese hombre que mantiene desde su modo de hablar, vestir, hasta sus expresiones y visión del mundo de una cultura que en nuestro medio ha mantenido una curiosa persistencia frente a la penetración extranjerizante”…(tomado del blog Entrevistas, Biografías y Ejemplo de vida) sin alusiones políticas, aclaro que el libro de César es del año 1993, al menos la edición que yo poseo.

Esta mañana, escuchando la canción con una letra muy simbólica “Déjame la puerta abierta…”, me maravilló metáfora tan hermosa y su voz me transportó a esas fisonomías de hombres y mujeres que si bien no son muy agraciados, cuentan con un “algo” especial que los hace diferentes e inolvidables y pensé, es que todos tenemos derecho a dejar la puerta abierta más allá de ser bonitos o feos, de ser agraciados o poco dotados de bondades físicas, de ser esbeltos o ser bajos, de ser blancos o morenos… y es acá donde me quiero detener, en un país de mises y misters, de mujeres y hombres muy hermosos, quiero poner el acento en la belleza de la diversidad en todos los aspectos, en la importancia de la tolerancia, en lo necesario de la aceptación desde quienes somos más allá de cómo nos vemos, porque a veces los cánones y las exigencias esperadas, nos hacen vivir mucho tiempo fuera de nosotros mismos, convirtiéndonos en personas con gran habilidad para responder en función de lo esperado y perdiendo cada vez más nuestra capacidad para combinar el sentido común con el sentido propio -expresión que me encanta, propia de un gran amigo consultor peruano-.

Dejar la puerta abierta está más allá de lo físico, dejar la puerta abierta está en el mundo que no se toca, no se siente, más todos de alguna manera sabemos que existe, porque en algún momento lo hemos vivido.

Siga Abriendo puertas Gabán y siga expresando su amor en dónde quiera que se encuentre… Hasta pronto.

Quien quiera leer más sobre el Gabán Tacateño visite el Blog  Entrevistas, Biografías y Ejemplo de vida

Quien lo quiera escuchar acá les dejo este video