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lunes, 7 de febrero de 2011

Un estudio descubre el secreto de las empresas mas admiradas del mundo

Buenos días! un interesante artículo posteado por mi compañera María Isabella en un espacio de aprendizaje que compartimos.

Un abrazo y buena semana para todos!!!

Un estudio descubre el secreto de las empresas más admiradas del mundo

El compromiso con los empleados fortalece la lealtad y mejora el rendimiento

Después de que se diera a conocer la versión número trece de la famosa lista que elaboran anualmente la revista Fortune y la firma Hay Group, en la que enumeran las compañías más admiradas del planeta, se revelaron también los datos de un estudio paralelo realizado por Hay Group, según el cual en estas exitosas compañías las estrategias para fortalecer el compromiso de los empleados consiguen que haya una mayor lealtad hacia la organización y que los resultados y el desempeño sean mucho mejores.
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Por Catalina Franco R

Cada año el mundo empresarial recibe la noticia de los nuevos resultados de la lista de las compañías más admiradas del planeta de acuerdo con la clasificación que realizan la revista Fortune y la firma consultora Hay Group. Como ya bien se sabe, este año los primeros lugares fueron para Apple, Google, Berkshire Hathaway, Johnson & Johnson y Amazon.com.

Pero, lo que muchos se preguntan es cómo logran estas compañías ocupar esos lugares tan importantes en las mentes y los corazones de las personas, y si tienen algo en común que sea clave para su éxito en cuanto a despertar tanta admiración por ellas alrededor del planeta.

La firma Hay Group levó a cabo un estudio paralelo y complementario en el que analizó las estrategias y las prácticas de fortalecimiento del compromiso de los empleados en las organizaciones que hacen parte de la lista y se encontró con que aquellas que ocuparon los primeros lugares habían generado una mayor lealtad por parte de los empleados durante los últimos dos años y habían reportado un mayor descenso en las frustraciones de los trabajadores con respecto a las condiciones de trabajo que no contribuían a su éxito.

El estudio concluyó que en las empresas de la lista de compañías más admiradas del planeta el compromiso de los empleados ha llevado a una mayor lealtad con la organización y a un mejor desempeño en los negocios.

Cada vez hay más cifras de diferentes estudios que sirven como base para comprender la importancia de fortalecer las estrategias para lograr un mayor compromiso de los empleados con la empresa y repercutir así positivamente en diversos aspectos de la organización y del negocio en general.

De acuerdo con Mel Stark, vicepresidente de Reward Practice de Hay Group, “Las compañías más admiradas del mundo han sido particularmente buenas en centrarse en estrategias de largo plazo, demostrando una baja tolerancia hacia los ejecutivos que comprometen los objetivos de largo plazo por las ganancias de corto plazo. Igualmente importante, estas compañías comunican sus objetivos a todos los empleados, conectando las metas y los objetivos de cada empleado con la estrategia global del negocio, y, como resultado, fueron capaces de salir de la crisis con trabajadores leales y motivados”.

Y es que la investigación de Hay Group dio a conocer datos interesantes y reveladores sobre las prácticas que tienen que ver con el compromiso de los empleados en las compañías más admiradas del planeta:

• El 90% de los participantes del estudio pertenecientes a las empresas de la lista identifican a su compañía como muy efectiva o efectiva en cuanto al fomento de altos niveles de compromiso por parte de los empleados, en comparación con solo 71% de sus pares.

• El 94% de ellos creen que los esfuerzos relacionados con el compromiso de los empleados reducen los cambios de personal y 85% creen que reducen los problemas de desempeño de los trabajadores, mientras que en otras compañías del mismo estilo los porcentajes llegan solo a 67% y 72% respectivamente.

• Solo 19% de las empresas de la lista experimentaron congelación en las compensaciones en un mayor nivel durante los últimos dos años, comparado con 36% en otras compañías; y solo 10% de las primeras experimentaron despidos en un mayor nivel en este período, mientras que la cifra fue de 58% para sus pares.

Y en el desempeño de los negocios…

Pero implementar prácticas dirigidas a fortalecer el compromiso de los empleados no solo hace que estos sean más leales a la organización, sino que también influye directamente en el desempeño del negocio y en las relaciones con los consumidores.

Por ejemplo, 97% de las empresas pertenecientes a la lista consideran que el compromiso de los empleados ha creado una ventaja competitiva dentro del mercado, mientras que para sus pares la cifra solo llega a 82%. Así mismo, 71% de las primeras creen que sus compañías han sido exitosas al conectar el compromiso de los trabajadores con la satisfacción del cliente, en contraste con solo 58% de sus pares.

Mark Royal, consultor de Insight Practice de Hay Group, opina que “El compromiso de los empleados es cada vez más reconocido como un gran promotor del buen desempeño de los negocios, revelando información importante acerca de la salud y las posibilidades futuras de una organización”.

Una vez más, las conclusiones parecen obvias en cuanto a que los seres humanos trabajan mejor cuando se sienten bien, cuando desarrollan sus labores bajo condiciones justas y motivadoras, lo que lleva a producir mejores resultados y a construir empresas fuertes y queridas tanto por sus trabajadores como por la sociedad.

Miércoles 7 de abril de 2010

lunes, 5 de julio de 2010

Historia de Toyota


Historia de Toyota

Como muchas otras compañías que han dejado una huella en la historia, Toyota ha sido conformada en base a un conjunto de valores y principios que tienen sus raíces en los orígenes de la empresa en Japón.

La historia de Toyota comienza a fines del siglo XIX, cuando Sakichi Toyoda inventa el primer telar automático, que revoluciona la industria textil del país.

Impulsado por el éxito de sus telares, en 1907 funda la empresa Toyoda Automatic Loom Works, convirtiéndose en un fabricante líder de telares.

Cautivado por la incipiente industria automotriz, en 1929 Sakichi vende los derechos de sus patentes de telares a la empresa británica Platt Brothers e invierte esos ingresos en el desarrollo del primer vehículo Toyota.

Kiichiro Toyoda, el hijo de Sakichi, realiza las investigaciones sobre motores de combustión interna a gasolina y funda en 1932 la División Automotriz de Toyota Automatic Loom Works.

Finalmente en 1937, Kiichiro produce el primer prototipo de automóvil y establece los cimientos de Toyota Motor Corporation Ltd.

El "Sistema de Producción Toyota" es uno de los principales legados de Toyota.

Se hizo conocido como TPS en 1970 pero fue establecido mucho antes por Taiichi Ohno. Basado en los principios de Jidoka, Just-in-time y Kaizen, el sistema es un factor fundamental en la reducción de inventarios y defectos en las plantas de Toyota y de sus proveedores, y sustenta todas las operaciones en el mundo.

El TPS, con su énfasis en la mejora continua y el valor del compromiso de los empleados, es considerado por la industria automotriz como un auténtico benchmark.

Luego de la posguerra, Toyota se convirtió en el mayor fabricante de vehículos de Japón, con más del 40% del mercado.

La estrategia de crecimiento de Toyota fue impulsada por su inserción en el mercado internacional. La producción de vehículos fuera de Japón comenzó en 1959 en una pequeña planta en Brasil, y continuó con una creciente red de plantas industriales alrededor del mundo, alcanzando reconocimiento mundial durante la década del sesenta con la instalación de plantas industriales y centros de desarrollo en los Estados Unidos, Canadá y el Reino Unido.

En 1980, Toyota llevaba producidos más de 30 millones de vehículos a nivel mundial, superando las 100 millones de unidades en 1997. A la fecha ya se llevan producidas más de 140 millones de unidades.

El espíritu Toyota

Durante medio siglo, este valeroso espíritu ha guiado tanto a los pioneros, como a sus sucesores. Consciente de la inmensa tarea que quedaba por hacer, en Toyota se abordó el automovilismo con una mezcla de paciencia y ambición. A lo largo de las décadas, el método “kaizen” de mejora continua empleado por la empresa demostró ser una estrategia ganadora que permitió a Toyota conseguir a base de esfuerzo: experiencia, respeto profesional y una larga lista de victorias en pistas de todo el mundo.

Toyota siempre ha trabajado para mostrar las posibilidades que la tecnología del automóvil puede ofrecer y ha ganando experiencia en todo el mundo a través de su participación en la Fórmula 1, NASCAR, Super GT, Fórmula Nippon y muchos otros deportes de motor.

Sin embargo, no siempre las cosas han salido bien y a esta gran empresa les ha tocado hacerle frente a una situación que afectó una imagen ganada a pulso.

Manejo comunicacional caso Toyota
- Debido a defectos técnicos que han provocado la vuelta a fábrica de millones de vehículos en el mundo-

En febrero de este año el Señor Akio Toyoda, presidente de Toyota Motor Corp anuncia la masiva llamada a revisión de más de 8 millones de vehículos en todo el mundo por problemas en el acelerador.

Para algunos analistas y expertos en Comunicación Estratégica, la marca Toyota está hundida, para otros, tal como Rolando Rodrich en cuyo Blog nos apoyamos para elaborar parte de esta nota, considera que "falta mucho camino por recorrer en medio de una crisis, donde la compañía ha recibido un bombardeo de críticas desde todos los frentes: autoridades, consumidores, representantes y por supuesto desde los medios"

Un problema de desperfecto en producción hace evidente la necesidad que el mando pase de ingenieros a expertos en el poder de la comunicación, ya que están consciente que la opinión pública es de inmensa importancia, especialmente en estos momentos, así como ayuda a crecer, la opinión también será implacable cuando de insatisfacción se trate y peor aún cuando se involucre la seguridad personal.

Para el manejo adecuado de esta situación la empresa ha contratado los servicios de
agencias como Glover Park Group y Quinn Gillespie & Associates, las mismas que se suman a una lista que ya incluía a los famosos estrategas de Powell Tate y Golin Harris, estos últimos expertos en el mercado asiático.


Es muy probable que Toyota necesite algún tiempo y mucho esfuerzo para recuperar toda la reputación que construyó durante años, lo que no dudamos es que el espíritu Toyota será el gran propulsor de grandes demostraciones de cómo la gente cuando se siente involucrada y comprometida, supera las situaciones más adversas y sale airoso de crisis que le facilitaran nuevamente recuperar su sitial.


Historia extraída de:
Blog de las Marcas
Blog dedicado a la información sobre marcas. Historias de las marcas, lanzamientos, videos, libros, noticias, links y curiosidades y mucho más sobre el apasionante mundo de las marcas


Rolando Rodrich P.
¿Qué nos está enseñando a nivel de Comunicación la crisis de Toyota?
Universidad de Piura
Universidad de Navarra
Twitter: @cocoskp