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Cerebro humano impide realizar 3 acciones a la vez

Cerebro Humano impide realizar 3 acciones a la vez

Tomado de Tele13 Online

Actualizado 16-Abr-2010


Al hombre no le cuesta compaginar 2 actividades en la vida cotidiana, por ejemplo, hablar por teléfono y cocinar a un mismo tiempo.

"El problema surge cuando intentamos perseguir más que 2 objetivos simultáneos", sostienen científicos franceses en un artículo publicado en la revista Science.

El cerebro impide a los humanos realizar más de 2 tareas complicadas a la vez, afirman investigadores franceses que suscriben esta semana un artículo en la revista Science.

Etienne Koechlin, del Instituto Nacional de Salud e Investigación Médica de París, señala que al hombre no le cuesta compaginar 2 actividades en la vida cotidiana, por ejemplo, hablar por teléfono y cocinar a un mismo tiempo.

El problema surge cuando intentamos perseguir más que 2 objetivos simultáneos. Los lóbulos frontales, que funcionan de forma conjunta ante una tarea única pero se reparten el trabajo en una actividad doble, "simplemente van a ignorar uno de los tres objetivos", explicó el científico, reporta RIA Novosti.

Tomado de Tele13 Online

El mal hábito de procrastinar

Procrastinar o posponer es el mal hábito de estos tiempos y genera indisciplina, escaso logro y pérdida de motivación, entre otras consecuencias.

Ésta nota surge a raíz de estar trabajando tanto en mí misma, como en los talleres que facilito sobre destrezas organizativas, para llevar a su mínima expresión éste mal hábito capaz de resquebrajar ánimos y dejar en manos de la apatía esos sueños que alguna vez tuvieron sentido en nuestras vidas.

Existen diferentes formas de ir minimizando esta pésima costumbre, antes de hablar al respecto, haré una reflexión.

Toda acción tiene un por qué y un para qué, si somos habilidosos para dejar para después lo que en éste momento tenemos que hacer y nunca lo hacemos, pregunto ¿Para qué hacemos esto? ¿Cuál es el beneficio de postergar una acción que amerita ser abordada?

¿Se ha puesto a pensar en las tantas veces que ha realizado alguna solicitud a un organismo y jamás recibió respuesta?

A veces puede ser que para esa institución, informar sobre los avances de los trámites no forme parte de sus procesos intermedios, sino es hasta el final cuando se notifica, pero también créame que a veces no se da respuesta porque alguien después de tanto postergar esa tarea, sencillamente se le olvidó.

En mi caso por ejemplo, descubrí que era una forma de poner en otros lo que sólo me correspondía hacer a mí, desde ese entonces, sencillamente si quiero lograr lo que me he propuesto, es mi responsabilidad hacer lo que tenga que hacer para lograrlo, así que me dejé de tonterías y puse manos a la obra.

¿Cómo empecé?

Con algo muy sencillo y es empezar por poner atención en los detalles más simple, me explico.

Cuando tenía que entregar un informe post taller, antes decía, luego lo hago y entre que se me olvidaba y se me volvía a olvidar, sencillamente lo hacía cuando ya no quedaba otra. De esa manera iba acumulando tareas y luego no me alcanzaba el tiempo para nada, aún cuando disponía de todo el tiempo, ya que por tanto procrastinar, tenía que hacer muchas cosas en poco tiempo.

Ahora me organizo mejor, abandoné dejar hacer las cosas para después y sencillamente las hago.

Algo muy sencillo que también me ha ayudado son las listas de chequeo, hago mi lista de pendientes el día anterior antes de terminar las actividades del día, chequeo que hice, lo tacho y paso para el siguiente día lo que quedó sin hacer conjuntamente con todo lo nuevo que haya surgido, todo en el mismo cuaderno, y al final del día vuelvo a revisar.

Esta estupenda manera de llevar control sobre las actividades, lo hacía una gran amiga, de quien heredé esta estupenda herramienta para mejorar mis destrezas organizativas…

Lo que yo le incorporé fue hoja de control que me permite visualizar la prioridad tanto en importancia como en tiempo y éstas variables varían de acuerdo al tipo de pendiente, si es interno o si es externo, si priva un proceso anterior o si de mí depende dar una respuesta o insumo para dar continuidad a un proceso.

Si estas interesado en éstos talleres, envíame un mensaje y con gran gusto atendemos tu solicitud.

Para finalizar, si procrastinar es un pésimo hábito, para qué seguimos dejando de hacer una y otra vez… es cuestión de proponérselo y empezar por lo más evidente, una vez lo haga, se comienza a generar una nueva conciencia en usted y en su entorno.

Hasta una próxima oportunidad.

Todos estamos expuesto a catástrofes ambientales, personales, sociales y la mejor forma de combatir los embates de las adversidades es fomentando generaciones plenas de Esperanza... Esta inciativa que verán en facebook y en emagister, nace a raíz de los terremotos en Haití y Chile...

Bienvenido quien se quiera unir y sumar sus esfuerzos para mejorar nuestro presente y sembrar un mejor futuro.

Muchas bendiciones para ustedes y los suyos, Cristmar


La leyenda de las mil grullas es la siguiente:

Hace muchos años, pero no tantos, los países se enojaron unos con otros y unos seres lanzaron una bomba llena de dolor en una isla en el mar donde mucha gente vivía. El dolor de la bomba se metió en las personas y muchos murieron y otros, con el tiempo enfermaron. Pero los niños del pueblo, que aún creían en la magia, recordaron el deseo de las mil grullas. Y así empezaron a crear grullas de papel con los papeles que había en su casa y cada una guardaba la esperanza de que las guerras y las peleas del mundo se sanaran con amor y así llegaran los tiempos de paz, para su pueblo y para el mundo entero.


"Este es nuestro clamor, ésta es nuestra plegaria: paz en el mundo".
dijeron los niños que creaban grullas.

Un día se juntaron y unieron con un hilo de amor todas las grullas, de todos los colores del arco iris, que habían creado, cada uno en su casa. Las alas de las grullas limpiaron toda la tristeza que había guardada en los corazo
nes. La paz en el mundo volvió volando en los cielos en forma de una grulla mágica, que por donde pasaba dibujaba un arco iris.

Desde ese momento las grullas de papel, creadas con el sentimiento del amor verdadero a los seres humanos y a la tierra, son también el deseo de paz y armonía. El secreto de la unidad de todos los seres que en el corazón desean un mundo de amor y belleza para todos.


FIN

Tomado de:
http://jess-black.blogspot.com/2009/08/mil-grullas-por-la-paz.Html

Cuestión de perspectiva

Esta corta historia me la envió mi amiga Sara de Ixtapaluca, México y la quiero compartir con todos ustedes,

Reciban un fraterno abrazo, Cristmar

Cuestión de perspectiva

Era una vez, una industria de calzado, que desarrolló un proyecto para exportar zapatos a la India. La Gerencia de la empresa envía a sus dos mejores consultores a puntos diferentes de la India para hacer las primeras
observaciones del potencial de compra de aquel futuro mercado.

Después de algunos días de investigación, uno de los consultores envía el siguiente fax a la gerencia de la industria:

"Señores, cancelen el proyecto de exportación de zapatos para la India. Aquí nadie usa zapatos."

Sin saber de ese fax, algunos días después, el segundo consultor manda el
siguiente mensaje:

"Señores, tripliquen el proyecto de exportación de zapatos para la India. Aquí todavía nadie usa zapatos."

Moraleja de la historia:

Como pueden apreciar, la misma situación era un tremendo obstáculo para uno de los consultores y una fantástica oportunidad para el otro consultor.
De la misma forma, todo en la vida puede ser visto de diferentes maneras y con enfoques distintos. La sabiduría popular nos traduce esta situación de la siguiente manera:
"Los tristes sienten que el viento gime; los alegres sienten que él nos canta."
El mundo es como un espejo que devuelve a cada persona el reflejo de sus propios pensamientos.

La manera como tú enfrentas a la vida, hace TODA la diferencia

Autor desconocido

Metáfora y Cambio: I Parte

Hola: Buenas Noches:

Si algo estimula nuestras vidas es aprender…

¿Te interesa conocer algo más sobre el uso de las metáforas para promover cambios?

La palabra metáfora tiene sus raíces en la lengua griega y significa “llevar más allá: Trasladar”
Se traslada una idea, un sentido, llevándolo desde un significado concreto a otro simbólico o figurado que lo represente. Es decir, expresamos una cosa por medio de otra, similar en algún aspecto.
Las metáforas por la riqueza y variedad de posibilidades que ofrece, tiene un fin cultural, educativo, formativo y hasta terapéutico.
En palabras más sencillas es una especie de comparación en la cual dos cosas que son diferentes se vinculan a partir de alguna característica similar “Tus ojos son dos luceros que alumbran mi camino”

Si no se asemeja en nada, deja de ser una metáfora para convertirse en un significado concreto.

El lenguaje de las metáforas es indirecto o lo que también se conoce como lenguaje propio del hemisferio derecho. El mismo funciona por asociación de ideas, que pueden resultar absurdas o cómicas, lo que si se ha comprobado es que este tipo de ejercicio favorece el pensamiento lateral y promueve la aparición de opciones que parecían inexistentes para el pensamiento lógico.

Podemos pensar entonces en la metáfora como una manera para hacer surgir soluciones.

¿Quiere saber cómo se construyen?

Espere el siguiente envío

El presidente de Toyota pide disculpas a China tras su hecatombe mundial

El presidente de Toyota pide disculpas a China tras su hecatombe mundial
En el país asiático ya se han retirado 75.000 vehículos con defectos en el acelerador, como también ha ocurrido en los Estados Unidos

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01/03/2010 | Actualizada a las 12:31h | Economía
Pekín. (EFE).- Akio Toyoda, presidente del mayor fabricante de autos del mundo, Toyota Motor, pidió hoy disculpas en Pekín por los problemas de calidad y técnicos de sus vehículos en China, el mayor mercado del mundo y tabla de salvación de su gira mundial para recuperar su credibilidad.

"Quisiera primero pedir disculpas", señaló Toyoda en una rueda de prensa en Pekín atestada con más de 300 periodistas -sin contar los que quedaron en la calle-, para a continuación anunciar "un ajuste de su estrategia en China", que en 2009 superó a Estados Unidos como el mayor mercado mundial de automoción.

Toyoda señaló a continuación que va a "aclarar la responsabilidad de los distintos fallos de calidad" que han habido en China, un país que no se ha visto afectado por los fallos de los modelo Prius y de su marca filial Lexus -cosa que sí ha pasado en los Estados Unidos-.

Aún así, en el país asiático sí se retiraron en enero más de 75.000 unidades de la serie RAV4 debido a defectos en el acelerador. "Estamos empezando a reparar y a devolver los vehículos", explicó el directivo nipón, quien añadió que su empresa "siempre pone al consumidor en primer lugar".

Toyoda anunció un refuerzo en los controles de calidad y tecnológicos en China y un servicio posventa para facilitar ayuda técnica. Según fuentes consultadas por el rotativo oficial Diario del Pueblo, Toyota se aferra a China como a un clavo ardiendo, debido a que tiene pocas posibilidades de cambiar la situación en el mercado norteamericano y a que es su país prioritario ahora, en tanto que mayor mercado mundial.

La visita de Akio Toyoda a China está destinada a recuperar la confianza del consumidor chino, sacudida por las masivas retiradas de autos Toyota en todo el mundo.

Por el momento, en el país asiático la firma nipona no ha registrado un descenso de ventas, donde la empresa mixta FAW Toyota vendió 380.000 vehículos en 2009, (157.500 Corolla y 156.200 Camry, entre otros) y se propone alcanzar el medio millón en el presente año.

Sin embargo, las ventas en los dos primeros meses del año no están siendo las esperadas, y coincide con un aumento de las quejas contra el modelo Corolla, el mascarón de proa de Toyota en el mundo.

Según analistas del sector de la automoción, la "gira de disculpas" de Toyoda ha dado buenos resultados entre la opinión pública estadounidense, donde el miércoles pasado se sometió a las preguntas de los congresistas en Washington, en un viaje relámpago desde Tokio. En EEUU, 8,5 millones de vehículos Toyota han sido revisados debido a los problemas con el acelerador. Además, según la Administración de Seguridad en el Tráfico de Carreteras un total de 34 personas han muerto en accidentes presuntamente causados por aceleraciones repentinas en modelos Toyota en Estados Unidos desde el año 2000, lo que agraba los problemas de la compañía nipona en este país.

Toyota desembarcó por primera vez en China en 1964 con la exportación de su modelo Crown, en 1980 abrió su primera oficina de representación en Pekín y desde 1995 ha abierto diversas empresas de capital mixto con la china First Auto Work (FAW) Group Corporation.

Tomado de: La vanguardia.es
http://www.lavanguardia.es/economia/noticias/20100301/53895425175/el-presidente-de-toyota-pide-disculpas-a-china-tras-su-hecatombe-mundial-pekin-estados-unidos-washin.html