Nosotras las Mujeres: ¿Somos multitareas?

TOMADO DEL BLOG de Eugenia Correa.

¿Somos multitareas?

Por: Eugenia Correa, el 17 de julio de 2009, 09:22 AM

Se ha creado el mito de que las mujeres somos mejores que los hombres haciendo varias cosas al mismo tiempo. Lo que en inglés se llama multitasking. Preguntando entre mis amigas, si creían que las mujeres podemos lidiar con más actividades al mismo tiempo sin perder concentración, una de ellas me dijo: "Quiero retar a mi esposo, hablar por teléfono de negocios, hacer la comida y darle su papilla a nuestra hija al mismo tiempo. Yo lo hago todos los días y debo aclarar que mi negocio (una consultora de relaciones públicas) va viento en popa."

Al parecer todas estaban de acuerdo con que las mujeres tenemos la capacidad de ser multitareas de manera exitosa. Investigando encontré un estudio de un profesor de psicología de la Universidad de Missouri Western, Brandy R. Criss, quien evaluó a 58 estudiantes de ambos sexos con distintas pruebas efectuando varias actividades al mismo tiempo. Además de las actividades debían responder a algunas preguntas durante la prueba. Según sus resultados en realidad no se mostró ninguna diferencia en cuanto a la capacidad de ambos sexos de hacer varias cosas al mismo tiempo, aunque si hubo mayor exactitud en las mujeres al responder las preguntas, pues ellas tuvieron menos errores.

De acuerdo al estudio de Criss, esto se podría deber a una diferencia biológica, las mujeres tenemos un cuerpo calloso (el área del cerebro que lleva la comunicación entre los dos hemisferios) más grande, lo que posiblemente es responsable de que las mujeres puedan hacer más cosas al mismo tiempo de manera eficiente. Para Criss, el ser multitareas significa el poder balancear la eficiencia con la exactitud. Según él lo que el estudio prueba es que las mujeres nos enfocamos más en los pequeños detalles lo que nos ayuda a ser más exactas.

Lo cierto es que no todo es miel sobre hojuelas cuando somos multitareas pues esto también nos resta memoria a corto plazo. Según otros estudios la gente que suele hacer muchas cosas al mismo tiempo, como hablar por teléfono y leer un correo electrónico suele olvidar mucho más rápido de qué hablo y qué leyó.

Al final, supongo, es una simple cuestión natural, las mujeres no hacemos muchas cosas al mismo tiempo porque queramos, sino porque es lo que la vida nos pide y nosotras estamos siempre ahí para atender a la vida. Aprendemos a escuchar varias cosas al mismo tiempo porque nuestro marido, nuestros hijos y quizá hasta la suegra tienden a demandar atención al mismo momento. Muchos hombres, aunque no todos, se pueden dar el lujo de atender una cosa a la vez.

Yo por lo pronto, escribo esta columna entre llamadas de teléfono, contestaciones de correos electrónicos "súper extra urgentes", y uno que otro chisme de oficina. Y sí, como todas mis amigas creo que las mujeres podemos hacer esto y mucho más.

Y tú, ¿crees que las mujeres en realidad somos multitareas? Publicado en: Guía de Supervivencia, Cómo ser tú misma y vivir para contarlo

http://espanol.mujer.yahoo.com/blog/Eugenia-Correa/124/Somos-multitareas

Aclaratoria

RANKING DE LAS MEJORES COMPAÑÍAS PARA TRABAJAR

MADRID.- Flexibilidad, sentimiento de pertenencia, orgullo, confianza, compromiso, comunicación, innovación, conciliación laboral y familiar... son las principales características que afirman poseer las ganadoras del ranking de las mejores empresas para trabajar en España, otorgado por el instituto 'Great place to work', tras realizar un estudio de un total de 250 empresas que emplean a 220.000 personas.

Las triunfadoras han sido la farmacéutica Lilly y las informáticas Microsoft y Cisco, dentro de las categorías de empresas con más de 1.000, 500 y 250 empleados, respectivamente.
En empresas más pequeñas han ganado el grupo de internet Intercom y la consultora Bain & Company Ibérica.

La clave: la confianza, que según Montse Ventosa, directora del Instituto ' Great place to work', "mueve montañas".

Las compañías premidadas insisten en que hay que crear un compromiso entre los empleados que genere un ambiente de trabajo relajado y eficiente, ya que, según el director de recursos humanos de Bain and Company, Eduardo Giménez, "un trabajador contento es más productivo".

Conciliación de la vida laboral y personal

La mayoría de estas empresas trabaja por objetivos, es decir, cada empleado sabe lo que tiene que hacer y el tiempo del que dispone. A partir de ahí, como explica la directora general de Recursos Humanos de Microsoft, Elena Dinesen, la empresa se desmarca y el empleado decide cuándo trabajar y dónde, y sólo se realizan reuniones periódicas para controlar e informar del trabajo que se está realizando. Este es un paso de gigante hacia la conciliación de la vida laboral y la personal.

Uno de sus empleados, tras 11 años trabajando para la compañía, destaca la evolución que ha experimentado la empresa en este tiempo. Él organiza su propio horario y desempeña su trabajo con "absoluta libertad".

Otro gran avance es la trayectoria hacia el 'teletrabajo', un concepto al que hacen hincapié la mayoría de las empresas premiadas. "No me sirve de nada tener a los trabajadores a las ocho y media de la mañana en la oficina, lo que me vale es que realicen su trabajo a tiempo", señala el director General de Cisco, Jose Manuel Petisco. De hecho, esta compañía dispone de 14 empleados en Valencia sin tener allí una oficina, ya que "los empleados pueden vivir en cualquier ciudad".

La informática aplica las tecnologías para realizar reuniones y conversaciones a distancia, lo que le permite ahorrar un 20% en presupuesto de viajes.
La responsable de Ventas para Pymes de esta compañía cuenta que ella madruga todos los días para ir a trabajar, pero "lo hago en casa hasta que calculo que el atasco ha terminado, entonces voy."

Petisco afirma que desde que se pusieron en marcha estas medidas en su empresa, la productividad ha aumentado y "crece por encima de la media". "Recibimos un gran retorno de lo que invertimos para poder llevarlas a cabo", dice.

Lo mismo piensa Elena Dinesen que señala que, tras la inversión para poner en marcha las medidas de conciliación, las ventas se dispararon un 18% y cayó la rotación de manera "considerable". Para lograrlo, Microsoft tuvo que surtir de portátiles a todos los empleados, de teléfonos con tecnología Windows, ADSL, tarjetas 3G... pero el retorno de esta inversión ha sido y está siendo totalmente positivo, dice.

Además, en la mayoría de las empresas premiadas, el periodo de maternidad se amplía hasta los seis meses y a partir de la reincorporación de la madre o el padre (no hacen distinciones) se permite gran flexibilidad de horarios para poder lograr una plena conciliación.

Ocio en la oficina

La farmacéutica Lilly lleva seis años en lo más alto del ranking. Cuando se le pregunta a Juan Pedro Herrera, director general de Recursos Humanos de la compañía, por su secreto afirma rotundo que lo más importante "es el buen ambiente" . Y éste se crea con comunicación, con empleados que sepan que allí pueden hacer carrera y con una clara adaptación de los puestos hacia la conciliación de la vida familiar y laboral.

Pero la empresa farmacéutica no se queda ahí y ofrece a sus empleados alternativas para el momento en el que se termina la jornada laboral. Las mismas instalaciones de la compañía disponen de gimnasio, polideportivo, aparcamiento, autobuses.

Algo parecido sucede en Microsoft, donde los empleados pueden disfrutar de salas de juegos donde desestresarse, con videoconsolas, juegos, salas de lectura... e incluso les ofrecen un programa de salud laboral: plan antitabaquismo, terapia antiestrés, revisión ocular en la empresa o asesoramiento en la prevención del cáncer.

A estas medidas se añaden otras como la de ofrecer a los trabajadores paquetes de acciones para que trabajen por su propio beneficio, servicios de guardería, transporte... son otras decisiones que toman estas empresas para retener el talento.

De esta manera, consiguen fidelizar a sus empleados, crear un clima de confianza y entendimiento que, al fin y al cabo, es lo que les hace colocarse en los más altos puestos del ranking.

Artículo de: BLANCA ARROYO ALONSO

Diálogo Interno en voz alta

Recién he estado leyendo un libro sobre ventas y hay un párrafo que menciona sobre la importancia de convencer a las personas con poder de decisión en las organizaciones, sobre la necesidad de hacer seguimiento de las acciones formativas.

Esto trajo a mi mente, argumentos de las profesoras del Postgrado en Dinámica de Grupos, de la Maestría en D.O. y de otras tantas personas con quienes he estado involucrada.

Algunos a favor, otros argumentando muchos contras, otros ni siquiera se pronuncian y me pregunto yo si bien el tema económico es importante, acaso el tema ético y de responsabilidad profesional y empresarial lo es menos?

Si queremos diferenciarnos y agregar valor a lo que sabemos hacer, usted ha sopesado:

¿Cuál será la manera de promover consciencia en los gerentes relacionados con áreas de desarrollo humano en las empresas, sobre este aspecto en particular?

Si creemos tanto en ello y en su importancia:

¿Por qué nos hemos conformado con un simple No incluso muy poco argumentado?
¿Será que ese NO, no es tan definitivo y que por el contrario, nosotros no nos hemos arrigesgado?
¿Será que no lo hemos sabido vender?

A manera de reflexión lo lanzo al aire y que lo agarre quien quiera...

Un abrazo desde la cercanía emocional sin importar la distancia física.

Cristmar

Autoridades buenas y autoridades malas...

Encontre este artículo en un Blog de grupos marianistas
y me pareció de gran aplicación
lo recomiendo

Hay buenas y malas autoridades

Hay muchas autoridades sobre nuestras cabezas (educativas, políticas, religiosas, etc.). Hay autoridades despóticas, explotadoras, que empeoran al hombre. Hay autoridades buenas, de servicio, que mejoran al hombre.

Toda autoridad supone:

a) Una capacidad de motivación, de estímulo, de ayuda para el logro de unos objetivos, de un crecimiento.

b) Un poder de coordinación y decisión.

El peligro está en usar la autoridad solamente como poder de dirección y toma de decisiones sin escucha ni diálogo con las personas afectadas por la decisión, lo cual se desliza hacia el autoritarismo.

2. Características de la autoridad positiva y negativa

A) Autoridad negativa es la despótico, autoritaria, explotadora, que utiliza al súbdito. También es negativa la autoridad ineficaz, ignorante, desorganizada. Hay autoridades que coordinan, deciden, y lo hacen participativamente, pero no estimulan ni sirven. Hay autoridades que consuelan, ayudan y sirven, pero no saben tomar decisiones.

B) Autoridad positiva. Comprende varias fuentes de influencia:

a) Comunicación, diálogo con libertad para expresar y razonar valores, escuchar empáticamente (empatía es la escucha activa, desde el marco de referencia perceptual del otro).

b) Eficacia en la toma de decisiones (ejercicio equilibrado y eficiente del poder).

c) Satisfacción en las relaciones humanas (actuar con consideración personal).

d) Servicio, mandar es servir. La autoridad positiva produce un ambiente de seguridad y libertad.

e) Influencia personal o modelo de identificación de aquellos valores y objetivos que promueve. La coherencia y el ejemplo. La capacidad de transmitir valores por el modo de ser y actuar.



Tomado http://www.educadormarista.com/Padres/la_autoridad_educativa_familiar.htm

carta a un querido amigo mexicano

Mi querido Amigo:


Quiero saber cómo te has sentido?


Me quede un tanto inquieta y probablemente con mal sabor de boca

cuando leí tu correo y pensé que tal vez AH1N1,

venga a generar no solo un problema de salud física,

sino un inmenso proceso de insania emocional.



Tal vez el pánico saco lo peor y lo mejor de cada quién.


Lo mejor de quién tuvo la decisión, que ayudar era lo que tocaba,

así como lo peor de quién decidió que apuntar hacia afuera

aumentaría la posibilidad de inmunidad ante tan severo problema.



Sabes? a veces no sé si esto haya sido espontáneo, provocado,

lo que si es cierto e indudable son las muertes y las divisiones.


Justo cuando el poner a unos de un lado y a otros del otro

no es lo que más ayude...



Más de eso amigo está plagado nuestros países:

los pobres, los ricos,

los bonitos, los feos,

los que tienen y los que nunca tendrán,

los cultos, los que no saben,

los de clase, los igualados,

y pare usted de contar....



Asi es la realidad y me pregunto:

Si yo viviese en este momento en México, ¿Qué sacaría como conclusión al respecto?

¿Qué tendría que aprender?



Más allá de aprender a prevenir un mal que va más rápido que la cura...


Porque una cosa es verlo por TV y otra vivir esa situación

por las calles de mi tan querido México.



Tal vez Amigo, eso sea lo que nos pase,

que los problemas que hemos creado

han superado nuestra propia capacidad para solucionarlos



Qué mal pasatiempo ehhh...


Parece que se nos salió de las manos


Me preocupó el leerte un tanto afligido y pido a Dios

para que pronto extraigas de esta experiencia

esos momentos que te hagan decir con total certeza

Valió la pena...



Un muy fuerte abrazo, Cristmar

El Gran Debate: Pensar Vs. Actuar

Como siempre el buen Amancio nos regala excelentes artículos y éste en especial que comparto con ustedes es uno de esos "Cero" Desperdicio.

Recibe un afectuoso abrazo, Cristmar Mendoza

El Gran Debate: Pensar Vs. Actuar

Amancio E. Ojeda Saavedra / amancio@alianzasdeaprendizaje.com

En este gran espacio humano de pensar una cosa y luego realmente convertirla en acciones ¿Quién gana? ¿Reconoces realmente que es lo que te detiene? ¿Piensas más de lo que haces? ¿Imaginas cosas con un grado de dificultad y suele ser otro muy diferente? ¿Quién es el culpable de que las cosas que no se hagan? ¿Quién es el gran saboteador de tus acciones y deseos?

Estas preguntas tienen distintas respuestas considerando quien responda. Quienes se hacen responsable y constructor de su propio destino miraran en el espejo; quienes les permiten a otros que les diseñen sus vidas señalaran con el dedo, así "liberándose" de responsabilidad.

En el párrafo anterior está el punto de partida para considerar en este "Gran Debate", lo primero que debes hacer es decidir ser dueño de tu destino, sin dar la autoridad a que otro lo haga por ti.

La trampa de pensar algo y nunca pasar a la acción responde a un miedo interno, que se basa en creencias limitadoras y necias que nos acompañan producto de nuestras experiencias de vida y, la sobrevaloración que le damos a los resultados negativos de nuestras acciones. Todos sumamos más aciertos que equivocaciones, pero siempre nos alimentamos psicológicamente con más cosas negativas que con las positivas que nos ocurren.

¿Sabes cómo salir estratégicamente de esa "trampa"?

Decide con el corazón y con la mente querer cambiar tu propia realidad, sin buscar culpables, ni muletas de las cuales depender. Lo que determina que tus ideas sean realidad o fantasía eres TÚ.

Escribe tus decisiones importantes futuras, ideas, deseos, planes, acciones por hacer y conviértelo en tu plan maestro de vida.

En un documento aparte escribe los pensamientos negativos y pesimistas, miedos, temores, creencias, que se oponen a tus logros, quémalos, elimina físicamente ese documento como un símbolo de tu propia liberación.

Cuando lleguen los pensamientos pesimistas, no trates de impedirlos o sacarlos de tu mente, esto los afirma en tu presente; déjalos que así como llegaron, circulen y vuelvan salir.

Cuando se desarrolla un verdadero orden de prioridades en la vida, las excusas quedaran para justificar lo que no se hizo sobre lo que no tiene importancia, que finalmente será muy poco notorio, así que declara y escribe tus prioridades, siéntete seguro que ellas son, y colócalas en los lugares donde pasas mayor tiempo.

Realiza un plan de acción con una de las distintas técnicas que existen, para darle forma a los pasos que te conducirán.

Seguro que tendrás la inspiración, el deseo y la voluntad para accionar con premura y sin miedo, solo te quedará actuar.

Una frase que nos sirve para resumir como ganar este gran debate, está en la pluma de Paulo Coelho cuando escribe: "Deja de pensar en la vida y resuélvete a vivirla".